Путь длиной в 24 года для МТС был полон самых грандиозных перемен. В первую очередь изменились мы сами: локальный сотовый оператор преобразовался в мультисервисную компанию. Но и теперь мы не останавливаемся на достигнутом. Эпоха великих событий и побед только начинается!

Сейчас Компания ориентирована на IT индустрию и диджитал среду. У нас есть все ресурсы для того, чтобы продолжать создавать цифровые продукты и сервисы, влияющие на социум, культуру и экономику. Мы знаем, как изменить завтрашний день к лучшему!

. . .

Продолжить

Годовой отчет МТС

2016

Воплощаем перемены

Читать отчет Смотреть видео
Годовой отчет 2016 English PDF-версия

Группа МТС сегодня

>139 тыс.
базовых станций

>213 тыс.
километров оптоволоконных линий

10 млн
домохозяйств в России покрыты фиксированными линиями МТС. 9 млн — широкополосным интернетом

 

>6 тыс.
розничных магазинов МТС. Более 6 млн on-line заказов в год

110
офисов МТС Банка в России

70 тыс.
сотрудников

 

Основные итоги 2016 года

Финансовые показатели

Консолидированная выручка
435,7 млрд руб.

OIBDA
169,3 млрд руб.

Рентабельность по OIBDA
38,8%

Общая чистая прибыль
48,5 млрд руб.

Маржа чистой прибыли
11,1%

Операционные показатели

Проникновение финансовых сервисов в абонентскую базу
20%

Создана уникальная цифровая экосистема: 24 приложения, 7,3 млн пользователей ежемесячно

Cовокупный эффект от использования Big data
536 млн руб.

Выручка от системной интеграции в 2016 г.
5,6 млрд руб.

Дивидендные выплаты в 2016 г. в размере 26,0 рублей на акцию + возврат 0,4 рубля на акцию в рамках программы выкупа


  • МТС открыла Центр инноваций — подразделение, формирующее в Компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов и услуг. Работа Центра инноваций МТС предполагает итеративную разработку сервисов, динамическое формирование требований и их выполнение командой экспертов различного профиля. За счет такого подхода Компания в перспективе рассчитывает в 3–4 раза сократить срок запуска новых продуктов.
  • МТС впервые в истории корпоративного управления в России запустила онлайн-сервис электронного голосования акционеров на базе сервиса ComVoting.
  • Сильные финансовые результаты в 2016 году, несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию и конкуренцию: в 2016 году консолидированная выручка Группы МТС выросла за год на 2% до 435,7 миллиарда рублей.
  • МТС — один из крупнейших операторов башенной инфраструктуры и антенно-мачтовых сооружений в РФ — объявила о выходе на рынок аренды башенной инфраструктуры. Компания разработала стратегию развития собственной инфраструктуры объектов связи, которая предполагает в том числе создание нового направления бизнеса по управлению существующей башенной инфраструктурой.

Даже в непростых условиях Компания год за годом успешно наращивает выручку, выполняет все задачи для достижения целевой рентабельности и выполнения всех обязательств по обеспечению доходности для акционеров, включая в первую очередь дивидендные выплаты."

Рон Зоммер,
Председатель Совета Директоров

Обращение Председателя Совета директоров

Ключевые события 2016 года

15
февраля
МТС, British Telecom, Deutsche Telekom, JIO Infocomm, Millicom, Orange, Rogers, TeliaSonera и TIM создали альянс операторов для быстрого и эффективного продвижения продуктов и услуг инновационных компаний-партнеров. Общая потенциальная клиентская база всех участников альянса охватывает около миллиарда человек в более чем 80 странах.
11
апреля
Совет директоров МТС утвердил новую дивидендную политику Компании. В соответствии с новой дивидендной политикой, которая будет действовать в 2016–2018 годах, Компания установила целевой показатель дивидендной доходности на уровне 25,0–26,0 рубля на одну обыкновенную акцию ПАО «МТС» (50,0–52,0 рубля за АДР) в течение каждого календарного года. При этом дивидендная политика предполагает минимальный размер дивидендных выплат МТС в размере 20,0 рубля на акцию (40,0 рубля на одну АДР) ежегодно
20
апреля
МТС и Samsung Electronics начали сотрудничество в области развития фирменной розницы Samsung в России. МТС построит и будет управлять сетью салонов под брендом Samsung в нескольких ключевых регионах России
3
июня
МТС запустила в Москве первый в России фрагмент сети «четвертого поколения» с агрегацией частот LTE FDD1 и LTE TDD2 в Москве. Объединение этих двух стандартов и в других регионах России позволит МТС значительно улучшить покрытие сетей LTE и увеличить пиковые скорости мобильного интернета до 187 Мбит/с
15
июня
МТС и Ericsson провели первое в России успешное тестирование технологии мобильной связи «пятого поколения» LTE-U (LTE-Unlicensed), продемонстрировав агрегацию двух полос частот — 10 МГц в диапазоне 1800 МГц стандарта LTE и 20 МГц в нелицензируемом диапазоне 5 ГГц в точках доступа Wi-Fi. В ходе тестов скорость передачи данных достигла 200 Мбит/с.

МТС объявила о досрочном выкупе через свою дочернюю компанию Dega Retail Holding Limited находящихся в обращении еврооблигаций, выпущенных на общую сумму $750 миллионов c погашением в 2020 году. В июне МТС выкупила собственные еврооблигации номинальной стоимостью $267,44 миллиона
19
июля
МТС выплатила последний, седьмой, купон и погасила рублевые облигации серий 05. Таким образом, МТС завершила погашение семилетних облигаций пятой серии на общую сумму 15 миллиардов рублей
19
августа
МТС объявила об уменьшении уставного капитала до 199,84 миллиона рублей (1 998 381 575 размещенных обыкновенных именных акций) с 206,64 миллиона рублей (2 066 413 562 акций) в рамках процедур по погашению 3,29% акций
15
сентября
МТС и Nokia Corp. провели успешные тесты технологии мобильной связи пятого поколения (5G), в ходе которых достигнута рекордная для России скорость мобильной передачи данных 4,5 Гбит/с в полосе 200 МГц
20
сентября
МТС приобрела через свою дочернюю компанию ООО «Телеком Поволжье» у Группы компаний «СМАРТС» 100% акций регионального оператора связи АО «СМАРТС-Йошкар-Ола» за 41 миллион рублей, включая сумму чистого долга в размере 27,7 миллиона рублей
31
октября
В октябре и декабре 2016 года Совет директоров одобрил решение о проведении двух модифицированных голландских аукционов для выкупа акций на общую сумму до 10 миллиардов рублей. В октябре 2016 года и январе 2017 года МТС выкупила 17 532 278 акций на общую сумму 5,0 миллиардов рублей, а также приобрела у своего мажоритарного акционера — АФК «Система» акции, пропорционально его эффективной доле владения, по ценам, установленным в рамках аукциона. Всего МТС потратила 10 миллиардов рублей на приобретение 35 121 665 акций.
3
ноября
МТС и Nokia Corp. объявили об успешном завершении на сети МТС первых в России тестов комплексного решения «Интернета вещей» (IoT)
15
февраля
МТС завершила выплаты дивидендов за первое полугодие 2016 года в размере 24 миллиардов рублей
28
ноября
МТС и «ВымпелКом» начали совместное использование радиочастотного спектра в сетях четвертого поколения в г. Череповец (Вологодская область), увеличив для своих абонентов скорости мобильной передачи данных. Этот регион стал первым, где два оператора впервые в России объединили свои полосы частот в рамках масштабного проекта по совместному строительству и эксплуатации сетей LTE в более чем 30 регионах РФ
16
декабря
МТС начала переход к следующему после 4G стандарту мобильной связи –- LTE-Advanced Pro (4,5G), запуская на существующей сети четвертого поколения самые быстрые в стране участки c пиковыми скоростями передачи данных до 700 Мбит/сек. Сверхскоростные коммерческие сети 4,5G от МТС уже заработали в Москве, Санкт-Петербурге, Уфе и Якутске

Отчет менеджмента

В 2016 году в России — на основном рынке Группы, обеспечивающем более 90% всех её доходов, МТС оставалась лидером среди игроков рынка мобильной связи по абсолютным значениям выручки, OIBDA, маржи OIBDA, количеству абонентов и их приросту, увеличивая из года в год отрыв от других участников рынка по доходам и OIBDA."

Андрей Дубовсков,
Президент ПАО «МТС»

Обращение Президента Наша стратегия Финансовые показатели Группы МТС

Корпоративное управление

Наиболее ярким глобальным трендом современного мира является процесс цифровизации. Как телекоммуникационная Компания, мы чувствуем свою особую причастность к этому процессу.

Digital-трансформация ставит перед нами новые задачи, которые не ограничиваются лишь необходимостью применения новых методов в маркетинге или производственной деятельности, но предъявляет также и новые требования к качеству корпоративного управления.

Подтверждая приверженность принципам информационной открытости и прозрачности, неукоснительного соблюдения норм деловой этики, ведения социально ответственного бизнеса и поддержания баланса интересов менеджмента и акционеров, наша Компания демонстрирует выполнение стандартов корпоративного управления на самом высоком уровне."

Максим Калинин,
Директор по корпоративному управлению ПАО «МТС»

Устойчивое развитие

МТС каждый год стремится совершенствовать практики в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.

В 2016 году мы впервые подготовили и утвердили Стратегию корпоративной социальной ответственности МТС до 2020 года.

Как крупнейший работодатель, мы понимаем свою ответственность перед персоналом и членами их семей. Мы стремимся предоставлять возможности не только для профессионального развития сотрудников, но и возможности для социальной самореализации. Мы гордимся нашим волонтерским движением и планируем продолжить развитие наших социальных проектов."

Михаил Архипов,
Директор по корпоративному управлению ПАО «МТС»

Наш подход к устойчивому развитию и соцответственности

Информация о Компании

Полное фирменное наименование Общества:

  • на русском языке:
    Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы».
  • на английском языке:
    Mobile TeleSystems Public Joint Stock Company

Сокращенное фирменное наименование Общества:

  • на русском языке: ПАО «МТС»
  • на английском языке: MTS PJSC

Место нахождения ПАО «МТС»:
Российская Федерация, 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д. 4

Телефон: (495) 911 6555

Факс: (495) 911 6599

Почтовый адрес ПАО «МТС»:
Российская Федерация, 109147, г. Москва, ул. Воронцовская, д. 5, стр. 2

Адрес электронной почты: info@mts.ru

Адрес страницы в сети Интернет: www.mts.ru

Обращение Председателя Совета директоров

Уважаемые акционеры!

В первую очередь хочу заявить, что достигнутые Компанией МТС в 2016 году фактические уровни по основным показателям деятельности соответствуют нашим ожиданиям. Право подробно рассказать о результатах года я оставляю за менеджментом Компании, со своей же стороны особо хочу отметить тот факт, что стоявшие перед нами цели в минувшем году были достигнуты в неблагоприятных макроэкономических условиях, наблюдавшихся на рынках нашего присутствия, которые, впрочем, не были для нас чем-то новым и неожиданным. Тот экономический фон, который ещё три года назад воспринимался как вызов, стал для нас привычной средой, в которой мы чувствуем себя более чем уверенно. Даже в таких непростых условиях Компания год за годом успешно наращивает выручку, выполняет все задачи для достижения целевой рентабельности и выполнения всех обязательств по обеспечению доходности для акционеров, включая в первую очередь дивидендные выплаты.

Даже в непростых условиях Компания год за годом успешно наращивает выручку, выполняет все задачи для достижения целевой рентабельности и выполнения всех обязательств по обеспечению доходности для акционеров, включая в первую очередь дивидендные выплаты.

Следует констатировать, что на данный момент телекоммуникационный рынок в традиционном его понимании практически не имеет перспектив дальнейшего роста. На рынках нашего присутствия некоторым потенциалом органического и неорганического роста ещё обладает фиксированный сегмент, но и здесь мы говорим о динамике в единицы процентов, что не позволяет рассчитывать на значимый прогресс в рамках того бизнеса, в котором мы действовали долгие годы. Именно поэтому ещё в 2014 году одним из ключевых стратегических приоритетов для нашей Компании стала Дифференциация. Сегодня можно говорить о том, что все задачи, которые мы ставили перед собой в рамках этого направления, были выполнены, цели достигнуты. Компетенции МТС расширились на новые области, такие как финансовые услуги, Internet of Things, Big Data, системная интеграция и ряд других. За это время мы проделали путь от проектных команд к полнокровным подразделениям в рамках нашей организационной структуры, от пилотных проектов к полноценным продуктам, которыми пользуются миллионы клиентов, от околонулевого коммерческого эффекта к миллиардным доходам. На этом фундаменте мы готовы строить новую среду нашего бизнеса, идти дальше в цифровую эпоху.

Выручка группы МТС

Для того чтобы подчеркнуть стремление не просто к расширению пределов нашей деятельности, но и к изменению общего подхода к разработке новых продуктов, решений, к самим принципам организации рабочего процесса и управления Компанией, в 2016 году Совет директоров принял решение о трансформации стратегии «3Д: Данные. Дифференциация. Дивиденды» в новую форму: «3D: Data. Digital. Dividends». Подробнее об элементах нашей новой стратегии вы узнаете в разделе «Наша стратегия», я же хочу отметить, что в её основе лежит стремление реализовать потенциал нашей Компании в процессе Digital-трансформации, осуществление которой является для нас ключевой задачей в ближайшем будущем.

Ещё одним важным решением, которое было принято Советом директоров МТС в 2016 году, является утверждение дивидендной политики на период 2016–2018 годы. Не углубляясь в детали, которые будут раскрыты ниже, подчеркну, что в ней мы продолжаем добрую традицию, заложенную в предыдущие три года, а именно обеспечение стабильного, гарантированного, высокого уровня дохода на инвестиции для наших акционеров.

Прежде чем передать слово Президенту МТС Андрею Дубовскову, я хотел бы поблагодарить всех членов Совета директоров за напряжённую и плодотворную работу в течение года. Часы совместного обсуждения ключевых для Компании вопросов, свободный и открытый обмен мнениями, высокий профессионализм и опыт каждого члена Совета директоров реализовались в принятии важнейших решений стратегического и тактического характера. Подробно о деятельности Совета директоров будет сказано в разделе «Корпоративное управление», я же подчеркну, что в этом году Совет традиционно продемонстрировал высокий уровень исполнения своих ключевых функций: обеспечение информационной прозрачности и открытости, осуществление защиты прав акционеров, контроль за деятельностью менеджмента и коллегиальное принятие важнейших управленческих решений.

Председатель Совета директоров ПАО «МТС»
Рон Зоммер

Обращение Президента

Уважаемые акционеры!

В 2016 году в России — на основном рынке Группы, обеспечивающем более 90% всех её доходов, МТС оставалась лидером среди игроков рынка мобильной связи по абсолютным значениям выручки, OIBDA, маржи OIBDA, количеству абонентов и их приросту, увеличивая из года в год отрыв от других участников рынка по доходам и OIBDA.

2016 год мы завершили успешно, несмотря на кризисные явления в экономике и усиление конкуренции. Группа МТС строила современные сети связи, внедряла инновационные технологии и сервисы, осваивала новые направления, повышала эффективность и привлекательность бизнеса. Мы, как и прежде, удерживаем лидерские позиции в России, работая во благо наших клиентов, сотрудников и акционеров, выстраивая гармоничные отношения со всеми заинтересованными сторонами на рынках нашего присутствия.

В прошедшем году выручка Группы МТС выросла на 2,1% до 435,7 миллиарда рублей, опередив динамику ключевых рынков, за счет увеличения потребления услуг передачи данных в основных регионах присутствия и продаж мобильных устройств в России, а скорректированный показатель OIBDA — 169,3 миллиарда рублей — снизился незначительно, учитывая макроэкономическую нестабильность и ужесточение конкурентной среды.

В 2016 году в России — на основном рынке Группы, обеспечивающем более 90% всех её доходов, МТС оставалась лидером среди игроков рынка мобильной связи по абсолютным значениям выручки (103,8 миллиарда рублей), OIBDA (41,0 миллиарда рублей), маржи OIBDA (39,6%), количеству абонентов (80 миллионов) и их приросту (+3,5%), увеличивая из года в год отрыв от других участников рынка по доходам и OIBDA. В IV квартале 2016 года МТС оказалась единственным из операторов «большой тройки», продемонстрировавшим рост совокупной выручки (+1,2%) и наименьшее сокращение OIBDA (–0,2%) в годовом выражении.

В Украине, Беларуси, Армении и Туркменистане бизнес МТС был комплементарен волатильности рынков, однако рыночные позиции Компании в этих странах в целом оставались стабильными.

В результате по итогам 2016 года MTС лидировала по капитализации среди всех игроков рынков присутствия.

По итогам 2016 года MTС лидировала по капитализации среди всех игроков рынков присутствия.

Достигнутые результаты — свидетельство успешного завершения первого этапа стратегии «3Д» в течение 2014–2016 годов. C 2017 года стратегия «Данные. Дифференциация. Дивиденды» трансформируется в обновленную стратегию «Данные. Диджитализация. Дивиденды» с упором на активное продвижение цифровых сервисов.

Данные

В 2016 году Компания продолжила дата-трансформацию, активно инвестируя в строительство мобильных сетей передачи данных в 83 регионах России. Компания наращивала проникновение смартфонов и дата-сервисов среди абонентов, предлагая качественный доступ к скоростному мобильному интернету и привлекательные пакетные тарифы.

В течение прошлого года МТС ввела в строй около 10 000 базовых станций, из которых около 6300 пришлись на стандарт LTE, доведя общее количество базовых станций в России до 139 600. Мы начали использовать приобретенный на аукционе частотный ресурс LTE-TDD, первыми в России приступили к совместной эксплуатации частотного спектра с другим оператором связи, а в ряде регионов запустили самые быстрые в стране фрагменты сетей следующего стандарта LTE-Advanced Pro (4,5G).

Продолжая инвестировать в развитие инфраструктуры, мы видим возможность постепенного сокращения своих капитальных затрат с одновременным сохранением качества предоставляемых сервисов и увеличением денежного потока.

К концу 2016 года МТС завершила основной этап строительства собственной транспортной волоконно-оптической сети, доведя её протяженность до 213 тысяч километров, а также закончила расширение собственной розничной сети, которая насчитывала свыше 6000 точек продаж.

Благодаря развитию сетей передачи данных и собственных каналов дистрибуции, проникновение мобильного интернета в абонентскую базу в конце 2016 года составило 49%, смартфонов — более 54%, а LTE-трафик в общем объеме трафика передачи данных в нашей сети вырос до 26% в 2016 году с 17% в 2015 году.

На другом важном для нас рынке — в Украине — МТС продолжила наращивать темпы роста за счет запуска и расширения 3G-сетей во всех основных населенных пунктах, обеспечив 54% населения страны доступ к услугам передачи данных. В результате мы наблюдаем экспоненциальный рост потребления данных в Украине.

Продолжая инвестировать в развитие инфраструктуры, мы видим возможность постепенного сокращения своих капитальных затрат с одновременным сохранением качества предоставляемых сервисов и увеличением денежного потока. Завершение основного этапа строительства сетей позволило уменьшить капитальные затраты в 2016 году на 13,1% до 83,6 миллиарда рублей.

От дифференциации к диджитализации

Сегодня под дифференциацией мы подразумеваем не только расширение своего присутствия в других сферах, но и диджитализацию бизнеса за счет активного внедрения IT-технологий в продукты и сервисы, а также операционную деятельность.

С приобретением «Энвижн Групп» бизнес МТС на рынке системной интеграции продемонстрировал в 2016 году воодушевляющие результаты, открывая перспективы превращения МТС в крупного поставщика комплексных IT-решений и IoT-сервисов для корпоративного сегмента. Нам удалось предложить новые IT-продукты, продолжить развитие проектов в областях Big Data, усилить присутствие на рынке облачных и M2M-решений. Так, в IV квартале 2016 года продажи программного обеспечения «Энвижн Групп» выросли в квартальном исчислении на 17,7%, а по итогам 2016 года выручка от системной интеграции составила 5,6 миллиарда рублей, что повлияло на динамику общей выручки МТС. Мы укрепили свое лидерство на российском IoT-рынке — к концу 2016 года Компания обслуживала 4,4 млн SIM-карт, что составляло более 40% рынка M2M-решений1.

1 По данным исследовательского агентства AC&M.

Сегодня под дифференциацией мы подразумеваем не только расширение своего присутствия в других сферах, но и диджитализацию бизнеса за счет активного внедрения IT-технологий в продукты и сервисы, а также операционную деятельность.

Помимо развития бизнеса, приобретение системного интегратора позволяет нам ускорить внедрение цифровых технологий в операционной деятельности — обслуживание абонентов, развитие IT-систем и инновационной корпоративной культуры. Например, только эффект от использования Big Data во внутренних бизнес-процессах составил в 2016 году более 530 миллионов рублей.

Усиление экспертизы МТС в IT-сфере расширяет пользовательскую цифровую экосистему OTT, IP и облачных сервисов: к концу 2016 года свыше 7,3 миллиона абонентов активно пользовались 24 брендированными приложениями МТС. Мы серьезно продвинулись в реализации программы Network 2020 под эгидой GSMA, предлагая абонентам сервисы IP-коммуникаций: наряду с дальнейшим развитием сервиса IP-сообщений и чатов MTS Connect мы запустили сервис Wi-Fi Calling (Voice over Wi-Fi), позволяющий абонентам пользоваться голосовыми услугами связи МТС в любой доступной Wi-Fi-сети.

В 2016 году МТС реализовала основные внутренние синергии с МТС-Банком за счет обновления его IT-платформы, что дало возможность совершить качественный скачок — увеличить проникновение финансовых сервисов в абонентскую базу до 20%, или 14,8 миллиона человек, а также запустить приложение «Кошелек МТС Деньги», который обеспечит «в один клик» доступ ко всей экосистеме цифровых финансовых сервисов под брендом МТС.

Мы усилили присутствие на рынке электронной коммерции через участие в капитале OZON Holdings, а также благодаря развитию продаж через собственный онлайн-магазин shop.mts.ru, доля которого в общих оборотах розницы МТС составила 10,4%, или 4,4 миллиарда рублей.

Мы вышли на рынок аренды башенной инфраструктуры и создали новое направление бизнеса для управления существующей инфраструктурой и дальнейшей монетизации активов, предложив на первом этапе в аренду более 5500 башен и антенных опорных конструкций в различных регионах России.

В прошедшем году мы тестировали с нашими ключевыми вендорами революционные технологии 5G и IoT, а также открыли Центр инноваций — подразделение, формирующее в Компании новый подход к исследованию перспективных направлений развития бизнеса и последующему запуску продуктов и услуг.

Дивиденды

Мы продолжили политику, направленную на увеличение доходности для акционеров. Общий размер выплаченных дивидендов на акцию в 2016 календарном году составил 26,0 рублей (52,0 рубля за АДР). В июне 2016 года МТС выплатила дивиденды в размере 14,01 рубля на одну обыкновенную именную акцию МТС (28,02 рубля за АДР), или в общей сложности 28,0 миллиардов рублей по итогам финансовых результатов 2015 года. В IV квартале МТС выплатила дивиденды за первое полугодие 2016 года в размере 11,99 рубля на одну обыкновенную именную акцию (23,98 рубля на одну АДР), или всего 23,96 миллиарда рублей.

В апреле 2016 года Совет директоров утвердил новую дивидендную политику Компании, которая будет действовать в 2016–2018 годах. В соответствии с ней Компания установила целевой показатель дивидендной доходности на уровне 25,0–26,0 рублей на одну обыкновенную акцию МТС (50,0–52,0 рубля за АДР) в течение каждого календарного года. При этом дивидендная политика предусматривает минимальный размер дивидендных выплат МТС в размере 20,0 рублей на акцию (40,0 рублей на одну АДР) ежегодно. Дивиденды, как и прежде, будут выплачиваться двумя частями в течение календарного года. При этом МТС переходит к более равномерному распределению дивидендных выплат в течение года.

Мы продолжили политику, направленную на увеличение доходности для акционеров.Общий размер выплаченных дивидендов на акцию в 2016 календарном году составил 26,0 рублей (52,0 рубля за АДР).

Для увеличения возврата дохода на акцию в апреле 2016 года мы объявили, что в течение трех лет направим до 30 миллиардов рублей на программу выкупа собственных акций. Для этого МТС на двух аукционах — в IV квартале 2016 года и I квартале 2017 года — приобрела 17,5 миллиона собственных акций на общую сумму около 5,0 миллиардов рублей. Одновременно МТС заключила обязывающее соглашение с АФК «Система» о приобретении пакета акций пропорционально долевому участию основного акционера по ценам, определяемым рынком. Всего МТС приобрела 35,1 миллиона акций на 10,0 миллиарда рублей.

Прогноз на 2017 год и обновление стратегии

Учитывая неопределенную макроэкономическую ситуацию, волатильность курсов валют на рынках присутствия, усиление конкуренции в ритейле и в тарифной политике, динамику выручки от услуг в России, а также потенциальный рост потребления высокодоходных услуг, в том числе роуминговых, мы устанавливаем достаточно широкий коридор для прогноза выручки и скорректированной OIBDA Группы — от –2% до +2%. Мы надеемся, что зафиксированный в России в IV квартале 2016 года рост выручки МТС на 0,3% в годовом выражении продолжится, что является признаком наметившегося выхода экономики из рецессии и оживления спроса.

Позитивное влияние на денежный поток будет оказывать снижение капитальных затрат в 2017 году до 80 миллиардов рублей, а также возможность дальнейшего снижения их объема в 2018–2019 годах исходя из того, что мы завершаем масштабное строительство оптических сетей и основной этап по агрессивному развертыванию LTE в России, а также 3G-сетей в Украине. В ближайшие два-три года мы продолжим оптимизировать затраты на строительство и эксплуатации инфраструктуры. МТС практикует совместное использование сетей сетевой инфраструктуры, а с этого года приступает к реализации проектов по совместному использованию частотного спектра в более чем 30 регионах России.

Это не значит, что мы останавливаемся на достигнутом. После агрессивного строительства сетей 4G Компании предстоит инвестировать в цифровизацию внутренних процессов и разработку новых цифровых продуктов, чтобы встретить наготове эру 5G. Так мы делаем ставку на диджитализацию и внедрение эволюционных решений 5G на российском рынке.

С 2017 года в обновленной стратегии «3Д», которая будет корректироваться на ежегодной основе, мы поменяли одну составляющую — «дифференциацию» на «диджитализацию». Чтобы Компания не стала «трубой», мы должны наполнить эту «трубу» содержанием — цифровыми сервисами, разработанными самостоятельно или в сотрудничестве с партнерами. Так мы внесем значимый вклад в экономический рост, внедрение инноваций и улучшение качества жизни более чем 100 миллионов абонентов в России и странах нашего присутствия.

Президент ПАО «МТС»
А.А. Дубовсков

Наша стратегия

Ключевые направления развития и цели

Весь окружающий нас мир стремительно меняется, цифровизуется, и мы, безусловно, не можем оставаться позади, нам нужно адаптироваться к этим изменениям, уйти от архаичных, устаревших моделей существования в ту область, которую мы называем Digital. Мы должны начать ощущать себя не традиционным телекомом, а Компанией, которая видит своё будущее в новых областях экономики.

Президент ПАО «МТС»
А.А. Дубовсков

Наиболее ярким глобальным трендом современного мира, на наш взгляд, является процесс цифровизации всех сфер человеческой активности — высокотехнологичных и традиционных отраслей промышленности, научной деятельности и медицины, искусства и повседневной жизни людей. Этот тренд создает поле новых возможностей, стимулирует формирование и развитие новых бизнесов и целых отраслей, способствует становлению новых компаний, радикально изменяет инвестиционный ландшафт. Движение по направлению к цифровому будущему ставит перед нами новые задачи, которые не ограничиваются лишь необходимостью применения новых методов в маркетинге или производственной деятельности, но предъявляет новые требования к принципам позиционирования Компании в экономической среде, стилю управления и корпоративной культуре.

Как телекоммуникационная Компания, мы чувствуем свою особую причастность к этому глобальному тренду. Телекоммуникации являются базой для процессов цифровизации, необходимым условием их существования, что, с одной стороны, предоставляет нам массу новых возможностей, с другой — предъявляет повышенные требования к качеству нашей работы и накладывает на нас особую ответственность за принятие верных управленческих решений. В стремительно меняющейся среде залогом успеха является готовность к изменениям, к постоянной корректировке траектории развития нашей Компании, смелость в принятии решений, четкое видение перспектив.

Следуя представленным выше идеям, в 2016 году нами было принято решение о трансформации действовавшей ранее стратегической концепции «3Д: Данные. Дифференциация. Дивиденды» в новую форму, которая приняла вид «3D: Data. Digital. Dividends».

Data

В новой формулировке нашей стратегии направление «Data» является базой, фундаментом для реализации всего многообразия текущих и будущих продуктов, услуг и проектов, а также для успешной трансформации МТС в digital-компанию. Понятие «Data» является многогранным. С одной стороны, это физическая среда, включающая в себя такие компоненты, как магистральные каналы, 2/3/4G и фиксированные сети, спутниковую составляющую, ИТ-системы. С другой — оно представляет собой базовую услугу передачи данных, базовые тарифы и генерируемый data-трафик, то есть формирует нижний слой клиентского опыта.

Ключевыми приоритетами в данном направлении для нас является постоянное повышение качества работы сети, увеличение скорости передачи данных, оптимизация использования частотного ресурса, наращивание возможностей собственных ИТ-платформ, формирующих инструментарий взаимодействия с клиентами и партнёрами.

Digital

Понятие «Digital» является центральным в нашей обновлённой стратегической парадигме. Оно пронизывает всё многообразие нашей деятельности, связанной с созданием клиентского опыта, развитием партнёрских проектов, взаимодействием с внешней средой, а также осуществлением изменений внутри самой Компании. В более конкретном виде Digital можно представить как процесс внедрения цифровых технологий в операционную деятельность, включающий построение ИТ-среды нового поколения, изменение принципов и методов взаимодействия с клиентами и партнёрами, развитие гибкой, проактивной, стимулирующей инновации корпоративной культуры.

Направление Data можно назвать инструментарием, в то время как Digital включает в себя собственно процессы реализации всех изменений, которые требует от нас цифровая эпоха. Мы понимаем, что глобальный тренд цифровизации несет в себе большое количество неопределенностей, однако он же предоставляет огромное поле возможностей, и мы намерены быть на этом поле активным игроком.

В настоящее время среди ключевых направлений деятельности в этой части нашей стратегии можно выделить такие, как финансовые услуги, Internet of Things, Big Data, Digital commerce, системная интеграция, OTT. Кроме того, мы видим ряд других перспективных областей, за динамикой которых мы пристально следим и будем готовы обогащать наш портфель проектов по мере их эволюции до уровня коммерчески привлекательных в масштабах нашей деятельности.

Мы будем стремиться занять значимую рыночную позицию во всех таких областях, но в то же время мы отдаём себе отчёт в том, что по ряду причин (в первую очередь это высокий уровень риска или малый масштаб) присутствие в ряде направлений будет более разумным реализовать при помощи партнёрских программ. Активизация взаимодействия с бизнес-партнёрами, которые могут осуществить свои идеи, используя ресурсы нашей Компании, является важной областью приложения наших усилий. Мы стремимся быть сильным, надёжным и гибким партнёром в цифровой среде. Уверены, что наша инфраструктура, опыт и знания будут надёжной опорой для ряда новых бизнесов и станут залогом взаимовыгодного сотрудничества.

Следует отметить, что база для Digital была заложена благодаря успешной реализации направления «Дифференциация» в рамках стратегии «3Д». На текущий момент можно говорить, что цели дифференциации нами успешно достигнуты, Компания приобрела уникальные компетенции в областях, выходящих за рамки традиционного телекома. Нашей главной задачей в настоящее время становится активное развитие этих областей, что позволит генерировать стоимость на наиболее перспективных рынках, создавать уникальный клиентский опыт, обогащающий жизнь людей и предоставляющий им новые возможности, что в итоге позволит нам и далее занимать лидирующую рыночную позицию.

Dividends

Направление «Dividends» полностью сохраняет свое содержание, озвученное нами ранее в рамках стратегии «3Д». Этим мы особо подчёркиваем, что ни сложный макроэкономический ландшафт, ни перипетии конкурентной борьбы, ни новые глобальные тренды не отражаются на нашем стремлении к созданию акционерной стоимости и поддержанию стабильной доходности для акционеров. Ключевой задачей в данном направлении для нас остаётся постоянное и последовательное повышение эффективности бизнеса, при этом процессы цифровизации мы рассматриваем как новый инструментарий решения этой задачи. Например, изменение баланса офлайн и онлайн продаж, а также применение новых технологий продаж несет в себе весомый потенциал сокращения издержек по привлечению абонентов.

С целью обеспечения стабильности и предсказуемости денежного потока и снижения валютных рисков особое внимание мы уделяем поддержанию оптимального уровня и структуры долга, а также его стоимости.

Основными стратегическими приоритетами МТС в краткосрочной и среднесрочной перспективе являются:

  • Лидерство по доходам на ключевом для нас рынке услуг мобильной связи в России.
  • Активное развитие сетей передачи данных для обеспечения базовой услуги (голос + данные).
  • Предоставление полного спектра услуг в фиксированном сегменте, обеспечение высокого уровня качества и конкурентное ценовое позиционирование.
  • Внедрение цифровых инструментов во все процессы Компании, построение ИТ-среды нового уровня.
  • Реализация перспективных проектов, позволяющих действовать в новых областях генерирования стоимости (финансовые услуги, Internet of Things, Big Data, Digital commerce, системная интеграция, OTT).
  • Обеспечение высокой доходности на инвестиции для акционеров.

По результатам 2016 года МТС подтверждает собственное целевое позиционирование как лидера ключевого для нас, мобильного сегмента отрасли телекоммуникаций. В то же время мы с энтузиазмом смотрим на перспективы, которые открывает перед нами цифровое будущее, и ставим перед собой новую стратегическую цель — трансформироваться в Digital-компанию. Мы считаем, что созданная нами инфраструктура, накопленные знания и опыт, способность реагировать на новые вызовы и готовность к изменениям, в том числе корпоративной культуры, организационной структуры и стиля управления, позволят нам достичь успехов в ряде новых бизнес-направлений и занять весомую позицию на новых рынках. Цель этой эволюции — приобретение новых компетенций в широком спектре направлений деятельности, которые позволят нам формировать ещё более полный и качественный клиентский опыт и обогатят наши возможности как бизнес-партнёра, что в итоге позволит нам успешно вести бизнес в новом цифровом мире и обеспечить высокий уровень доходности для акционеров.

Финансовые показатели Группы МТС1

Выручка Группы2 (млрд руб.)

1 Информацию о консолидированных финансовых и операционных результатах Группы МТС за IV квартал 2016 года и 2016 год см.: www.company.mts.ru/comp/ir/report/2017-03-21-5771077/.

2 Без учета прекращенной деятельности в Узбекистане.

Продолжая реализовывать нашу стратегию, мы продемонстрировали сильные финансовые результаты в 2016 году, несмотря на непростую макроэкономическую ситуацию и конкуренцию. Финансовая волатильность на определенных рынках нашла отражение в результатах Группы, но в целом они соответствуют нашим ожиданиям. Мы верим, что МТС максимально выиграет в случае улучшения макроэкономических условий и бизнес-среды.

Президент ПАО «МТС»
А.А. Дубовсков

Распределение выручки Группы1

1 Не учитывая внутригрупповые операции.
Общая сумма процентных соотношений может отличаться от 100% в силу округлений.

Выручка Группы выросла в 2016 году на 2,1% и составила 435,7 миллиарда рублей. Устойчивый рост пользования услугами передачи данных на ключевых рынках в сочетании с увеличением продаж мобильных телефонов в России компенсировал отрицательное влияние макроэкономических факторов в таких сегментах, как услуги для корпоративных клиентов и роуминговые сервисы, в то время как эффект укрепления рубля привел к сокращению вклада в общие результаты выручки от деятельности зарубежных дочерних компаний. В целом динамика выручки опережала рынок в ключевых регионах присутствия МТС.

Президент ПАО «МТС»
А.А. Дубовсков

Скорректированная OIBDA Группы1 и рентабельность по OIBDA Группы (млрд руб.)

Скорректированная маржа OIBDA: факторный анализ (млрд руб.)

1 За вычетом резерва под денежные средства в украинских банках, впоследствии признанных неплатежеспособными: в размере 1,7 миллиарда рублей по итогам 9 месяцев 2015 года и на убыток от обесценения гудвилла в Армении на 3,5 миллиарда рублей в IV кв. 2015 года. Скорректирована на эффект от прекращения деятельности в Узбекистане.

Несмотря на длительную макроэкономическую нестабильность и усиление конкуренции на ключевых рынках скорректированный показатель OIBDA в 2016 году снизился незначительно и составил 169,3 миллиарда рублей. Дополнительные расходы на развитие розничной сети, а также макроэкономические факторы оказали негативное влияние на рентабельность в России, при этом укрепление рубля ограничило вклад зарубежных дочерних компаний. Тем не менее стабилизация макроэкономической среды и стратегический подход к повышению эффективности способствуют тому, что общее улучшение ситуации на российском рынке положительно сказывается на бизнесе МТС в целом.

Президент ПАО «МТС»
А.А. Дубовсков

Чистая прибыль и маржа чистой прибыли Группы (млрд руб.)

Факторный анализ чистой прибыли (млрд руб.)

Чистая прибыль Группы за год незначительно сократилась до 48,5 миллиарда рублей, в целом повторяя динамику OIBDA. Постепенное укрепление рубля в течение года в сочетании с улучшением финансовых результатов дочерних и ассоциированных компаний, включая МТС Банк, компенсировало разовые убытки, в том числе от продажи UMS.

Член Правления — вице-президент по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям
Алексей Корня

Ликвидность и денежный поток (млрд руб.)

По состоянию на конец года общая задолженность составляла 274,8 миллиарда рублей (за вычетом расходов по лизингу и расходов на привлечение займов). Этот показатель снижается вследствие стабилизации курсов валют, а также погашения различных долговых инструментов. В частности, в июне, воспользовавшись благоприятной рыночной ситуацией и высокой ликвидностью бумаг, МТС выкупила собственные еврооблигации на 267 миллионов долларов США с целью хеджировать будущие валютные риски и колебания балансовой стоимости долга.

Член Правления — вице-президент по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям
Алексей Корня

График выплат долга (млрд руб.)

Чистый долг (млрд руб.)

Структура долга по валютам

Структура долга по типу

Капитальные затраты (CAPEX) (млрд руб.)

2015 2016
CAPEX
(млрд руб.)
В % от выручки CAPEX
(млрд руб.)
В % от выручки
Россия1 79,6 20,4% 73,8 18,4%
Украина2 12,4 44,1% 7,5 25,6%
Армения 1,4 15,2% 1,0 11,8%
Туркменистан 0,5 9,8% 0,4 9,0%
Группа3 96,1 22,5% 83,6 19,2%

1 За исключением расходов на приобретение 4G лицензий в размере 3,4 миллиарда рублей в 2015 году и 2,6 миллиарда рублей в 2016 году.

2 За исключением расходов на приобретение 3G лицензий в Украине в размере 7,0 миллиарда рублей в 2015 году.

3 Включая капитальные затраты в Узбекистане, отраженных в денежном потоке от прекращенной деятельности.

Капитальные затраты МТС в 2016 году составили 83,6 миллиарда рублей, что на 13,1% меньше, чем в 2015 году, и немного ниже прогнозируемых ранее 85,0 миллиардов рублей. В конце 2016 года МТС завершила программу развития оптико-волоконной сети и запустила сети с поддержкой LTE во всех регионах присутствия в России.

В 2016 году МТС дополнительно построила 6200 базовых станций LTE, чтобы расширить высококачественную мобильную сеть для клиентов и сохранить лидирующие позиции на рынке. Продолжая инвестировать в развитие инфраструктуры, Компания видит возможность постепенного сокращения своих капитальных затрат с одновременным сохранением качества предоставляемых сервисов и увеличением денежных потоков.

Член Правления — вице-президент по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям
Алексей Корня

Свободный денежный поток (млрд руб.)

1 За исключением расходов на приобретение 3G-лицензий в Украине в размере 7,0 миллиарда рублей в 2015 году и 4G-лицензий в России в размере 3,4 миллиарда рублей в 2015 году и 2,6 миллиарда рублей в 2016 году.

Свободный денежный поток составил 47,0 миллиардов рублей в 2016 году. Произошло небольшое снижение по сравнению с 2015 годом, что в значительной степени связано с разовыми операциями, такими как инвестиции в МТС Банк в размере 4,1 миллиарда рублей и более высокие процентные платежи в результате выкупа в июне 2016 года еврооблигаций МТС со сроком погашения в 2020 году. Кроме того, рост курса рубля увеличил налоговую базу Компании, что привело к росту выплат по налогу на прибыль.

Член Правления — вице-президент по финансам, инвестициям, слияниям и поглощениям
Алексей Корня

Развитие ритейла

Количество магазинов

Выручка и валовая прибыль от продажи телефонов
и аксессуаров (млрд руб.)

Влияние на OIBDA, 2014–2016 (млрд руб.)

Прогноз на 2017

Прогноз выручки Группы (млрд руб.)

Выручка Группы: МТС прогнозирует изменение выручки группы в рамках +2/–2% на основе следующих факторов:

  • Конкуренции в ритейле и в тарифной политике;
  • Планируемого объема продаж телефонов и оборудования с учетом оптимизации ритейла;
  • Динамики выручки от услуг в России;
  • Динамики выручки в зарубежных дочерних компаниях и волатильности курсов валют по отношению к российскому рублю.

Прогноз скорректированной OIBDA (млрд руб.)

OIBDA Группы: MТС прогнозирует изменение показателя OIBDA на уровне +2 / –2% на основе следующих факторов:

  • Конкурентной ситуации и планируемой оптимизации в ритейле;
  • Потенциального роста потребления дорогостоящих услуг, в том числе роуминговых сервисов;
  • Развития бизнеса в зарубежных дочерних компаниях;
  • Макроэкономических изменений и волатильности курсов валют на рынках присутствия.

Прогноз CAPEX (млрд руб.)

CAPEX Группы: МТС планирует сокращение CAPEX до 80 млрд рублей вследствие:

  • Запуска сетей LTE во всех регионах России к середине 2016 года;
  • Завершения масштабного строительства оптических сетей в ключевых регионах России;
  • Продолжения работ по развитию сетей LTE;
  • Реализации проектов по совместному использованию инфраструктуры и спектра с другими операторами;
  • Завершения основного строительства 3G в Украине и дальнейшего строительства сетей LTE;
  • Внедрения эволюционных решений 5G на российском рынке;
  • Продолжающихся инвестиций в цифровые продукты.

Отчет Совета директоров

Итоги года в контексте реализации стратегии Компании

Высокая интенсивность работы Совета была продиктована сложившимися рыночными условиями, а именно: общей стагнацией основного для МТС телекоммуникационного рынка, сохраняющимся сложным макроэкономическим фоном в странах присутствия, активными действиями со стороны конкурентного окружения. Отдельного внимания заслуживает ярко проявляющийся в настоящее время глобальный тренд цифровизации, существенным образом корректирующий приоритеты инвесторов, способствующий становлению новых бизнесов, ведущий к радикальным изменениям в подходах к осуществлению деятельности со стороны многих компаний и целых секторов экономики.

Все эти факторы в совокупности повышали цену принятия решений, что обусловило необходимость рассматривать большое число альтернативных сценариев развития ситуации и с большим вниманием погружаться в детали. Минувший год потребовал от нас принятия смелых и в то же время взвешенных решений, касающихся вопросов стратегического позиционирования Компании, оказывающих значимое влияние на такие важнейшие элементы, как организационная структура, направления инвестиционных потоков, методы осуществления операционного управления. За этими общими словами скрываются часы напряженной работы всего состава Совета директоров, включая формирование общего видения траектории дальнейшего движения Компании, регулярное активное рабочее взаимодействие с менеджментом МТС и представителями акционеров, подготовку предварительных материалов в рамках Комитетов и процесс принятия коллегиальных решений во время заседаний Совета.

Ключевым вопросом, требовавшим рассмотрения Совета директоров, являлась стратегия Компании. В 2014 году нами была принята общая стратегическая формулировка в форме «3Д: Данные. Дифференциация. Дивиденды». Сейчас мы с удовлетворением констатируем, что цели, поставленные в рамках одного из её ключевых элементов — «Дифференциация» — были успешно выполнены, в результате чего Компания получила новые компетенции и вышла в ряд смежных с традиционным телекомом сфер деятельности. Таким образом, была создана надёжная база для следующего эволюционного шага, связанного с фокусированием на новой области под названием Digital, которая и стала центральным звеном нашей обновлённой стратегии «3D: Data. Digital. Dividends».

В течение прошедшего года Совет директоров ПАО «МТС» действовал в напряженном рабочем режиме, и достигнутые результаты , на наш взгляд, полностью соответствуют присущему нашей Компании духу уверенного лидерства.

Чтобы понимать масштабы работы, проделанной в процессе формулирования обновлённой стратегии, важно чувствовать всю многогранность понятия Digital, осознавать весь объём изменений, который предстоит пройти Компании в процессе Digital-трансформации. Эти изменения затрагивают все ключевые аспекты функционирования организации, включая человеческие ресурсы, финансовые и инвестиционные потоки, операционное и корпоративное управление, поэтому разработка такой программы потребовала вовлечения всех комитетов при Совете директоров. В результате в этом году был задан новый вектор дальнейшему движению Компании, и такое ответственное решение, несомненно, основывается на глубокой аналитической работе, детальном анализе мирового опыта и совместных обсуждениях, которые утвердили в нас уверенность в перспективности выбранного пути и правильности принятого решения.

Необходимо также отметить преемственность новой стратегической формы, в которой базой для Digital-трансформации являются существующие активы Компании в форме сети, компетенции и опыт персонала, сила бренда, лояльность клиентов, а в качестве конечного результата выступает создание акционерной стоимости, обеспечение высокой доходности на вложения.

Ещё одно важное решение Совета директоров — принятие дивидендной политики на период 2016–2018 годы. Принятая политика является простой и ясной проекцией того, что интересы инвесторов имеют для нас первостепенное значение, и иллюстрирует, с каким вниманием Совет директоров относится к выполнению одной из своих важнейших функций — всестороннее обеспечение соблюдения прав и интересов акционеров.

Помимо решений высокого порядка, существенной частью работы Совета является постоянный контроль инвестиционных потоков, и ведущую роль здесь играют Бюджетный комитет и Комитет по аудиту. В прошедшем году Компания активно работала по ряду ключевых направлений инвестирования, а именно:

  • Фактически завершился финальный этап формирования сети 3G, в дальнейшем строительство будет носить точечный характер, обусловленный необходимостью локальных расширений или увеличения ёмкости.
  • В наиболее активной фазе находилось построение сети LTE. В 2016 году было обеспечено покрытие основных целевых территорий во всех регионах России, так что в дальнейшем мы планируем снизить интенсивность строительства по данному направлению.
  • Через участие в частотных аукционах и точечные M&A инвестиции Компания расширила доступный спектр частот, обеспечив потенциал повышения пропускной способности сети в перспективе дальнейшего увеличения объёмов потребляемого трафика.
  • Осуществлена масштабная программа строительства сети 3G в Украине, что позволило нам уже сейчас продемонстрировать увеличение выручки на этом рынке на более чем 10% за 2016 год и обеспечило возможность участия в дальнейшем росте рынка, который, как мы полагаем, будет наблюдаться в ближайшие 2–3 года.
  • Осуществлены инвестиции в ИТ-инфраструктуру, и этот элемент призван не только удовлетворить текущие потребности Компании, но направлен на формирование технологической среды, необходимой для осуществления Digital-трансформации.

По итогам 2016 года инвестиционные планы были выполнены в установленном объёме: фактические капитальные затраты составили 86,1 млрд руб. по сравнению с целевым ориентиром примерно в 85 млрд руб.

В дальнейшем нам предстоит не менее напряжённый процесс планирования и контроля инвестиций, связанных с осуществлением Digital-трансформации Компании. В первую очередь это будут вложения во внутреннюю ИТ-среду, в интеллектуальные активы и в ряд проектов, перспективность которых была подтверждена на пилотной стадии. Отметим, что интенсивность нашей работы в данной сфере возрастёт в связи с необходимостью детального анализа перспективных проектов, решение по которым с нашей стороны будет приниматься исходя из оценки не только локального эффекта от них, но и с точки зрения влияния на стратегическое положение Компании. При этом мы исходим из понимания, что инвестиционная активность должна быть сбалансирована таким образом, чтобы безоговорочно обеспечить гарантированный уровень дивидендных выплат нашим акционерам.

В 2016 году работа Совета директоров МТС была направлена на достижение наших главных целей: обеспечение устойчивого развития Компании, достижение высоких результатов операционной деятельности, соблюдение прав и интересов акционеров и гарантирование для них высокой и стабильной доходности. Работа Совета директоров в целом была эффективна, Совет играл активную роль в развитии Компании, осуществлял стратегическое управление и контроль за ее деятельностью.

Роль независимых членов Совета директоров

Качественная система корпоративного управления и эффективно работающий Совет директоров — важнейшие условия долгосрочного устойчивого развития современной Компании.

Мы признаем, что для эффективного осуществления Советом директоров своих функций и принятия взвешенных, обоснованных решений, обеспечения контроля за менеджментом в интересах владельцев Компании в его состав должны входить независимые директора.

В июне 2015 года мы увеличили количество независимых директоров в составе Совета директоров до четырех директоров. Увеличение количества независимых директоров позволяет независимой позиции в Совете директоров оказывать большее влияние на принимаемые бизнес-решения, корпоративную политику и стратегию Компании.

Определение правильной стратегии развития бизнеса является одной из главных составляющих его успеха. За стратегическое управление в Компании отвечает Совет директоров, поэтому важно, чтобы его деятельность всегда оставалась эффективной. Решить эту задачу позволяет проведение оценки эффективности деятельности Совета директоров.

Согласно рекомендациям Кодекса, ключевые комитеты — по аудиту, а также по вознаграждениям и назначениям сформированы исключительно из независимых директоров.

В 2016 г. мы увеличили количество независимых директоров в составе Бюджетного комитета, Комитета по стратегии, Комитета по корпоративному управлению, а также Комитета по вознаграждениям и назначениям. Также в состав отдельных комитетов была включена Регина фон Флемминг (независимый директор), ранее не входившая в состав ни одного из комитетов при Совете директоров.

Таким образом, мы отмечаем заметное расширение роли независимого директора в вопросах корпоративной стратегии и мониторинга ее реализации, в повышении качества корпоративного управления Компании в целом, оценке ситуации при реорганизациях, слияниях и поглощениях.

Оценка работы Совета директоров

В 2016 году, при содействии консультантов, мы пересмотрели методологию проведения оценки эффективности работы Совета директоров, ориентируясь, в том числе, на рекомнедации Кодекса корпоративного управления. При методологтической поддержке консультантов мы провели оценку деятельности Совета директоров по новой методологии (методом анкетирования) и по ее итогам приняли важные для себя управленческие решения.

Развитие системы корпоративного управления и планы на 2017 год

В отчетном году мы продолжили совершенствовать систему корпоративного управления Компании.

Наши усилия в этой области были направлены на дальнейшую реализацию мероприятий Дорожной карты по внедрению в МТС рекомендаций Кодекса («Дорожная карта»), и мы добились, по нашим расчетам, исполнения в полном объеме более 85% рекомендаций Кодекса. Подробнее о соблюдении Кодекса — в разделе о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления.

Прошедший год был годом завершения первого этапа модернизации листинга на Московской бирже, когда вступили в силу новые требования к корпоративному управлению эмитентов. Таким образом, наши усилия были также направлены на полное выполнение Правил листинга Биржи. Мы смогли разрешить возникающие вопросы и добились полного соответствия Компании предъявляемым требованиям.

Подводя итог отчетного года, следует отметить, что нам удалось добиться поставленных целей. В следующем году мы продолжим работу по совершенствованию корпоративного управления Компании, принимая во внимание результаты исследований в области российского корпоративного управления1.

1 Под «исследованиями в области российского корпоративного управления» понимаются исследование «Индекс корпоратинвого управления — 2016» (осуществлено Ассоциацией независимых директоров совместно с Национальным исследовательским университетом «Высшая школа экономики») и исследование «Национальный индекс корпоративного управления — 2016» (проведено Национальной ассоциацией независимых директоров).

Новый порядок рассмотрения сделок с заинтересованностью в МТС: основные элементы

С 1 января 2017 года изменились требования законодательства о рассмотрении сделок с заинтересованностью.

По новым правилам сделка с заинтересованностью не требует обязательного получения согласия/одобрения Совета директоров. Взамен одобрения, общество обязано известить о сделке членов Совета директоров, членов коллегиального исполнительного органа общества, а в отдельных случаях и акционеров общества2. В дальнейшем такие лица вправе заявить требование о получении согласия уполномоченного органа на совершение сделки, а если таких требований не заявлено, сделка может быть совершена. Кроме того, закон ввел порог материальности для сделок с заинтересованностью: сделки с заинтересованностью с ценой ≤ 0,1% балансовой стоимости активов выведены из зоны внимания Совета директоров и могут заключаться единоличным исполнительным органом самостоятельно. Порог материальности может быть пересмотрен по решению Банка России.

2 Акционеры извещаются о сделке в случае, если в совершении такой сделки заинтересованы все члены Совета директоров (наблюдательного совета) общества, или в случае, если его формирование не предусмотрено законом или уставом общества (п. 1.1 ст. 81 Закона об акционерных обществах).

В соответствии с изменившимся регулированием в МТС введена новая процедура совершения сделок с заинтересованностью:

1) Информация о предстоящих сделках с заинтересованностью с ценой > 0,1% балансовой стоимости активов МТС направляется членам Совета директоров и членам Правления за 15 дней до их совершения.

2) В течение 15 дней любой член Совета директоров или член Правления вправе потребовать получения согласия Совета директоров на совершение сделки с заинтересованностью.

3) Если требование об одобрении сделки не поступило, сделка совершается. При поступлении требования об одобрении, сделка выносится на рассмотрение Совета директоров и совершается только после получения согласия Совета директоров.

В 2016 году в целях соответствия применимым международным аудиторским стандартам, в части раскрытия сделок со связанными сторонами, в ПАО «МТС» введена контрольная процедура Комитета по аудиту Совета директоров за сделками с компаниями группы ПАО «АФК Система». Все сделки между ПАО «МТС» и компаниями группы ПАО «АФК Система» вне зависимости от цены проходят процедуру рассмотрения Комитетом по аудиту на предмет соответствия интересам общества.

Собрания акционеров МТС начали свой переход в виртуальное пространство

МТС внедряет инновации во всех сферах, в том числе и в процессе взаимоотношений с акционерами.

Осенью 2016 года МТС совместно с АО «Независимая регистраторская компания» (НРК) впервые запустили онлайн-сервис электронного голосования на базе сервиса ComVoting, который позволил акционерам МТС проголосовать в электронном формате на внеочередном Общем собрании акционеров 30 сентября 2016 года.

Сервис ComVoting позволяет акционерам дистанционно принять участие в голосовании через web-сайт МТС. Голосование доступно как акционерам, хранящим свои акции непосредственно в реестре, так и акционерам, хранящим свои акции в депозитарии, в том числе на счетах Центрального депозитария.

В 2017 году, при проведении годового Общего собрания акционеров ПАО «МТС», наши акционеры в режиме реального времени смогут не только наблюдать за проведением собрания с экранов своих гаджетов, но также следить и за ходом голосования в онлайн-режиме.

Председатель Совета директоров ПАО «МТС»
Рон Зоммер

Взаимодействие с акционерами и инвесторами

Ценные бумаги МТС

Динамика цен и объемы торгов обыкновенными акциями ПАО «МТС»

Торговая площадка: MOEX (Москва), код эмитента MTSS

Динамика цен и объемы торгов американских депозитарных расписок ПАО «МТС»

Торговая площадка: NYSE (Нью-Йорк), код эмитента MBT

Рыночная капитализация ПАО «МТС»

Торговая площадка: MOEX (Москва), код эмитента MTSS

Капитализация рассчитана как произведение общего количества акций ПАО «МТС» на средневзвешенную цену одной акции, рассчитанную по ценам закрытия торгов на акции ПАО «МТС» на Московской бирже.

Дивиденды

Совет директоров и руководство МТС понимают, что постоянные и стабильные дивиденды являются неотъемлемой составляющей инвестиционной привлекательности МТС и доходности для акционеров.

Будучи лидирующей телекоммуникационной Компанией, работающей на быстроразвивающихся, и в то же время волатильных, рынках, первостепенной задачей МТС является необходимость поддерживать достаточный объем ресурсов и уровень гибкости, чтобы достигать операционных и финансовых целей. Как показывает история, МТС всегда ищет пути создания стоимости для акционеров с помощью как коммерческой, так и финансовой стратегий, которые могут включать как органическое и неорганическое развитие, так и практики Компании по управлению капиталом.

В течение года МТС соблюдала свою дивидендную политику1 и выплатила акционерам 52,0 миллиарда рублей дивидендов посредством двух полугодовых платежей. В ноябре мы выполнили второй платеж, и в результате общая сумма дивидендов за год составила 26 рублей на акцию.

Кроме того, Совет директоров поставил задачу перед менеджментом Компании рассмотреть целесообразность программы выкупа акций в качестве дополнительного способа формирования дальнейшей стоимости для акционеров. В рамках такой программы Компания смогла бы выделить до 30 миллиардов рублей для выкупа акций в течение последующих трех лет.

История начисления дивидендов

1 www.company.mts.ru/ir/dividends/.
2 Размер годовой выплаты дивидендов был рекомендован Советом директоров и подлежит одобрению на годовом собрании акционеров, которое будет проходить 29 июня 2017 года.

Выплаты дивидендов в 2016 году

  • В 2016 году МТС выплатила 52,0 миллиарда рублей, или 26,0 рубля за акцию в виде дивидендов. В июне МТС осуществила первый платеж в размере 28,0 миллиардов (14,01 рубля за обыкновенную акцию и 28,02 за АДР) на основе результатов полного 2015 года. В IV квартале МТС дополнительно выплатила 24,0 миллиардов, или 11,09 рубля за обыкновенную акцию (23,98 рубля за АДР) за первое полугодие 2016 года.

Обязательство перед акционерами по выплате дивидендов исполнено Компанией в полном объеме.

  • В октябре и декабре 2016 года Совет директоров принял решение о проведении модифицированных голландских аукционов для программы выкупа акций на сумму до 10 миллиардов рублей. В рамках двух раундов в октябре 2016 и январе 2017 года МТС выкупила 17 532 278 акций на сумму 5 миллиардов рублей. МТС также выкупила пропорционально акции АФК «Система» для сохранения эффективной доли владения акционера. В целом МТС направила на реализацию программы 10 миллиардов рублей, выкупив 35 121 665 акций.

Дивидендная история и прогноз (млрд руб.)

Структура органов управления и контроля ПАО «МТС» в 2016 году


Структура акционерного капитала

Уставный капитал ПАО «МТС» по состоянию на 31 декабря 2016 года составил 199 838 157,50 рублей

Размещенные и объявленные акции ПАО «МТС» по состоянию на 31 декабря 2016 года

Категории (типы) акций Количество (шт.) Номинальная стоимость
одной акции (руб.)
Размещенные акции
Обыкновенные акции 1 998 381 575 0,1
Голосующие акции 1 998 381 575 0,1
Привилегированные акции 0 0
Объявленные акции
Обыкновенные акции 100 000 000 0,1
Привилегированные акции 0 0

Структура акционерного капитала ПАО «МТС» по состоянию на 31 декабря 2016 года1

Сведения о лицах, владеющих акциями, распоряжающихся голосами по акциям, являющихся выгодоприобретателями по акциям ПАО «МТС»

Количество обыкновенных акций Доля уставного капитала
ОАО АФК «Система»2,3 993 961 917 49,74%3
ПАО МГТС4 8 421 463 0,42%
ООО «Стрим Диджитал»5 3 060 409 0,15%
Акции в свободном обращении6 992 937 786 49,69%
Итого 1 998 381 575 100,00%

1 Все обыкновенные именные голосующие акции, находящиеся в распоряжении ПАО «МТС», в соответствии с требованиями действующего законодательства не предоставляют право голоса, не учитываются при подсчете голосов, по ним не начисляются дивиденды.

2 Доля владения ПАО АФК «Система» включает доли владения его следующих дочерних обществ: ООО «Система Телеком Активы» (11,03% акций ПАО «МТС») и Sistema Finance S.A. (6,95% акций ПАО «МТС»).

3 Контролирующим лицом ПАО АФК «Система» является Евтушенков Владимир Петрович.

4 Доля владения ПАО АФК «Система» с учетом косвенного участия через подконтрольные лица (ПАО МГТС и ООО «Стрим Диджитал») составляет 50,31% акций ПАО «МТС», доля эффективного участия – 50,03%.

5 ПАО МГТС и ООО «Стрим Диджитал» – дочерние общества ПАО «МТС».

6 Включает 10,5% акций ПАО «МТС» и АДР на 39,19% акций ПАО «МТС».

Сведения о количестве акционеров

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров эмитента на дату окончания IV квартала 2016 года: 875.

Общее количество лиц, включенных в составленный последним список лиц (по состоянию на 05.09.2016 г.), имеющих право на осуществление (реализацию) прав по акциям ПАО «МТС», и для составления которого номинальные держатели акций эмитента представляли данные о лицах, в интересах которых они владели (владеют) акциями ПАО «МТС»: 17 153.

Актуальную информацию о структуре акционерного капитала можно уточнить на сайте Компании — www.company.mts.ru/comp/ir/shareholders/

Наш подход к устойчивому развитию / социальной ответственности

В прошедшем году в Компании была утверждена первая Стратегия в области корпоративной социальной ответственности.

При разработке Стратегии мы учитывали накопленный опыт нашей Компании в области корпоративной социальной ответственности и примеры из лучшей мировой практики. Осознавая свою ответственность перед нашими заинтересованными сторонами и принимая во внимание социальные и экологические проблемы мирового масштаба, в рамках реализации стратегии мы учли основные направления стратегических документов Российской Федерации и стран, находящихся в зонах нашего присутствия, а также Цели устойчивого развития ООН до 2030 года.

Наша основная цель — повышение качества жизни и безопасности человека и общества за счет развития инноваций и предоставления широкого спектра услуг нашим клиентам.

Качество жизни является основным условием устойчивого социального развития гражданского общества и личности, включает в себя совокупность социально-эко­номических или иных критериев, отражающих уровень и степень достигнутого благосостояния человека в различных сферах его жизнедеятельности.

Наш существующий подход к безопасности является надежной основой, необходимой для удовлетворения потребностей общества в настоящее время и в будущем.

Мы уделяем значительное внимание созданию гибкой корпоративной культуры Компании, стимулирующей развитие инноваций и позволяющей постоянно совершенствовать наши услуги и технологии, что способствует повышению качества жизни.

Наша стратегия корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития (далее — КСО) является продолжением бизнес-стратегии Компании 3D (Дата, Диджитализация, Дивиденды). В рамках внедрения и реализации стратегии КСО мы планируем в том числе пересматривать и при необходимости устанавливать новые ключевые показатели эффективности в области КСО на ежегодной основе.

Мы выстраиваем систему КСО в соответствии с запросами общества, потребителей, акционеров, своих сотрудников, государства, некоммерческих и общественных организаций, партнеров и поставщиков, местных сообществ.

Наша деятельность в области КСО охватывает социальную, экономическую и экологическую сферы и предполагает работу по девяти основным направлениям:

  • повышение качества жизни абонентов;
  • забота о сотрудниках и их развитие;
  • развитие корпоративного волонтерства;
  • благотворительность;
  • развитие регионов, территорий присутствия и местных сообществ;
  • синергия КСО практик и создание общих ценностей;
  • ответственное ведение бизнеса;
  • развитие услуг, повышающих экологическую устойчивость;
  • мероприятия по защите окружающей среды.

Принципы ведения социально ответственного бизнеса, направленные на обеспечение устойчивого развития и роста благосостояния Компании, формирование конкурентоспособной экономики, повышение качества жизни и процветание общества лежат в основе КСО-деятельности МТС.

МТС каждый год стремится совершенствовать практики в области корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.

В 2016 году мы впервые подготовили и утвердили Стратегию корпоративной социальной ответственности МТС до 2020 года.

Как крупнейший работодатель, мы понимаем свою ответственность перед персоналом и членами их семей. Мы стремимся предоставлять возможности не только для профессионального развития сотрудников, но и возможности для социальной самореализации. Мы гордимся нашим волонтерским движением и планируем продолжить развитие наших социальных проектов.

Член-Правления, вице-президент по управлению персоналом
Михаил Архипов

Эти принципы были сформулированы при участии и с учетом ожиданий всех заинтересованных сторон и зафиксированы в Политике по корпоративной социальной ответственности. Политика «Деятельность МТС в области корпоративной социальной ответственности» является внутренним документом и регламентирует реализацию КСО-проектов.

Деятельность Компании в области КСО основывается на следующих принципах:

  • уважение интересов заинтересованных сторон;
  • соблюдение верховенства закона;
  • соблюдение международных норм поведения;
  • разработка и внедрение инновационных технологий;
  • этичное поведение;
  • соблюдение прав человека;
  • прозрачность;
  • совершенствование системы корпоративного управления;
  • подотчетность;
  • неприятие коррупции в любых формах и проявлениях.

Совет директоров и Правление МТС являются главными органами управления КСО.

К их компетенциям относится утверждение стратегии КСО и социальных программ, контроль за их выполнением и оценка эффективности социальных проектов. За планирование, непосредственную реализацию и консолидацию КСО-активностей отвечает вице-президент по управлению персоналом, а также Департамент корпоративной социальной ответственности Блока по управлению персоналом. Планирование и реализацию социальных инициатив МТС в регионах осуществляют сотрудники Департамента по управлению персоналом, Маркетинга и PR, назначаемые в регионах.

С 2014 года в Компании действует Комитет по корпоративной и социальной ответственности (Комитет КСО). Это совещательный орган при Президенте, члены которого рассматривают, обсуждают и утверждают различные КСО-проекты, связанные с привлечением партнерских программ, для трансляции во внешнюю и внутреннюю среду Политики КСО, создания КСО-среды внутри и вокруг Компании, консолидации и эффективного использования ресурсов МТС в интегрированных КСО-проектах, создания Отчета устойчивого развития, утверждения планов работы Корпоративного центра и Кластеров МТС.

Одной из стратегический целей и задач в рамках HR стратегии 2016 года было вовлечение топ-менеджмента в реализацию социальных проектов и их личное активное участие.

Мы твердо убеждены, что участие руководства повышает уровень проектов, помогает получить стратегическое видение и развить новые направления.

Фокус на реализацию социального потенциала сотрудников и возможность принимать участие в мероприятиях совместно с высшим руководством, несомненно, повышает уровень вовлеченности персонала и положительно сказывается на развитии бизнеса в целом.

В 2016 году топ-менеджмент принял участие в ключевых федеральных проектах КСО: «Дети в Интернете», «Сети все возрасты покорны», «Телеком Идея» и Международный день волонтера.

В 2017 году мы планируем продолжить вовлечение представителей топ-менеджмента в реализацию ключевых проектов за счет повышения уровня их информированности.

На нашем официальном сайте можно ознакомиться с Отчетами устойчивого развития Группы МТС, основными благотворительными проектами, реализуемыми Компанией, а также получить контакты для обратной связи.

Мы поддерживаем постоянный диалог с заинтересованными сторонами и даем возможность получить всю информацию о своей социальной деятельности.

Планы на 2017 год:

  • повысить качество жизни абонентов за счет популяризации и продвижения использования мобильного интернета в обществе;
  • перейти на более современный и качественный уровень нефинансовой отчетности: применение стандарта GRI Standards, который позволит сосредоточиться на существенных аспектах устойчивого развития Группы МТС при составлении Отчета Устойчивого Развития;
  • продолжить вовлечение регионов в реализацию ключевых КСО-проектов в регионах и странах присутствия МТС: «Дети в Интернете», «Сети все возрасты покорны», «Мобильная Академия МТС», «Телеком Идея», волонтерство и творческий проект «Мобильный театр сказок МТС»;
  • продолжить развитие направления «Социальный HR»: расширение возможностей для стажировок, практики и найма на работу специалистов с инвалидностью и людей старшего возраста, активное участие и вовлечение сотрудников Компании в социально значимые мероприятия, направленные на социализацию молодых людей с инвалидностью в жизнь общества;
  • продолжить работу по направлению «Эко-телеком»: популяризация экологически-ответственного образа жизни и отношения к природным ресурсам, поддержка федеральных и международных эко-активностей;
  • продолжить работу по применению положений международного стандарта ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности» с функциональными подразделениями МТС.